左中甫：“海綿式干部”要不得

腦中“空蕩蕩”、工作“滑溜溜”、落實(shí)“輕飄飄”、執(zhí)行“軟綿綿”、狀態(tài)“松垮垮”，對(duì)這樣的干部有一個(gè)專屬的獎(jiǎng)項(xiàng)——“海綿獎(jiǎng)”。新華日?qǐng)?bào)10日?qǐng)?bào)道，海安市濱海新區(qū)通過(guò)設(shè)立“海綿獎(jiǎng)”擠出水分、擰足干勁，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。這個(gè)獎(jiǎng)，頒得好!

干部就是干事的，干事就得有個(gè)干事的樣子。顧名思義，“海綿式干部”最大特點(diǎn)就是“軟”，從精神狀態(tài)到能力素養(yǎng)，從日常工作到臨機(jī)處事，他們往往都不愿、不敢也不善挑重?fù)?dān)、打硬仗。這樣的干部，既不符合崗位職責(zé)的需要，也不適應(yīng)攻堅(jiān)克難的要求。對(duì)“海綿式干部”聽(tīng)之任之，必然會(huì)貽誤事業(yè)發(fā)展。用頒發(fā)“海綿獎(jiǎng)”這種負(fù)向激勵(lì)的方式將其喚醒，就是要樹(shù)立獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的鮮明導(dǎo)向。

“請(qǐng)將不如激將”，設(shè)立“海綿獎(jiǎng)”就是一種特殊的“激將法”。對(duì)于工作中需要挑重?fù)?dān)但本人不在狀態(tài)者，就是要用適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)提醒，使其盡快“重啟”。如果“請(qǐng)將”“激將”都不能奏效，那就應(yīng)當(dāng)火速“換將”。在這方面，“頒獎(jiǎng)”不能代替“問(wèn)責(zé)”。

挑重?fù)?dān)得靠鐵肩膀。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性不確定性加劇、有的超出預(yù)期，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，全球糧食、能源等大宗商品市場(chǎng)大幅波動(dòng)，國(guó)內(nèi)疫情多發(fā)，市場(chǎng)主體困難明顯增加，經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通遇到一些制約，新的下行壓力進(jìn)一步加大。越是在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多的時(shí)候，越是需要黨員干部增強(qiáng)定力、堅(jiān)定信心，也越是需要黨員干部提振精氣神、增強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力以江蘇的“穩(wěn)”和“進(jìn)”扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)責(zé)任、當(dāng)好全國(guó)發(fā)展大局的“壓艙石”。

激勵(lì)干部是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部負(fù)責(zé)。近年來(lái)，我省一些地方堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，設(shè)立了“駿馬獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”、“獵豹獎(jiǎng)”與“樹(shù)懶獎(jiǎng)”等，有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的榮譽(yù)感和內(nèi)驅(qū)力，有的做法還被其他地方借鑒。不管是正向激勵(lì)還是負(fù)向激勵(lì)，目標(biāo)都是要推進(jìn)事業(yè)發(fā)展、促進(jìn)干部成長(zhǎng)。為少數(shù)干部頒發(fā)“海綿獎(jiǎng)”“樹(shù)懶獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”，當(dāng)事人傷自尊、掉面子事小，讓他們?cè)谂榔逻^(guò)坎、頂風(fēng)行船的吃勁時(shí)刻練就能扛事的鐵肩膀、善成事的真本領(lǐng)才至為重要。