00后的困境：在一個(gè)不友好的世界，一路被拒絕

上海女孩KC九歲時(shí)隨父母遷居倫敦，馬上就在自己的小學(xué)名列前茅。除此之外，她的小提琴和鋼琴十分出色，曾經(jīng)登上Royal Festival Hall(皇家節(jié)日音樂廳)的舞臺(tái)，為3000多名購(gòu)票觀眾演奏。這樣一個(gè)典型的別人家的孩子，報(bào)考倫敦排名第一的女校St Paul’s Girls時(shí)居然沒有被錄取。

這對(duì)KC來講也許只是一個(gè)微不足道的小挫折，更多頂尖私校給她獎(jiǎng)學(xué)金，伸開雙臂歡迎她。然而，對(duì)于絕大多數(shù)中、美、英等國(guó)的00后，如今的世界可以說相當(dāng)不友好。

他們幾乎從剛開始對(duì)最寶貝自己的家庭和學(xué)校之外的世界有朦朧認(rèn)知時(shí)，就要經(jīng)歷入學(xué)考試或者各種競(jìng)賽出局的苦澀，開始知道“還有人比你更出色更拼”的世界真理。很多時(shí)候甚至誰(shuí)都說不清楚出局的理由，更無從調(diào)整努力的方向。

一對(duì)矛盾在當(dāng)下十分突出——一方面，全球擔(dān)憂低出生率，未來沒有足夠的納稅人口;另一方面，愿意努力的年輕人，卻在各個(gè)節(jié)點(diǎn)被推開。這個(gè)世界到底是哪里出了問題?

無休止的饑餓游戲

哈佛每年發(fā)出52000封以上的拒信，頂尖34所美國(guó)大學(xué)發(fā)出的拒信每年超過100萬，如果再算上67所比較難進(jìn)的大學(xué)，拒信數(shù)量在200萬左右。從來沒有哪一代20多歲的人經(jīng)歷過這么多拒絕，以至于成年人不知道如何安慰那些失望的小孩。

每一年我都聽到許多完全不能理解自己的小孩為什么被那么多大學(xué)拒絕的震驚和錯(cuò)愕。小孩子明明比自己當(dāng)年的各項(xiàng)條件優(yōu)越不知多少倍，為什么我們輕松被錄取，而他們卻不能如愿?

很多高中生經(jīng)歷了四年的苦讀、無數(shù)的考試和申請(qǐng)，因?yàn)樗麄兿嘈胚@一切不僅值得，而且必須。只是他們和他們的父母都沒有料到的是，拿到錄取通知書的那個(gè)12月或是4月后的半年，可能會(huì)是未來很長(zhǎng)一段日子都不會(huì)再有的輕松和快樂時(shí)光。

因?yàn)檫M(jìn)入大學(xué)以后，真正的饑餓游戲才剛剛開始。而這一輪饑餓游戲的殺手，不是躲在幕后的招生官或是競(jìng)賽評(píng)委，而來自本是同根生，剛剛上岸沒多久的同學(xué)和學(xué)長(zhǎng)。

相煎何太急

哈佛大學(xué)開學(xué)后新生迎來comps——爭(zhēng)奪400多個(gè)學(xué)生俱樂部的加入資格。申請(qǐng)入會(huì)似乎是大學(xué)申請(qǐng)的重演，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)多，入圍率低。哈佛被稱為全世界最排他(exclusive)的學(xué)校，然而exclusive不只是擋住進(jìn)不了哈佛的學(xué)生，內(nèi)部排除(internal exclusivity)也一樣無情。

成立于2006年的HCCG(咨詢俱樂部)入圍率為12%，在哈佛校園被認(rèn)為是一個(gè)傲慢的存在。The Crimson Key Society組織校園參觀和迎新周，自認(rèn)是哈佛的臉面，必須端著，所以每年拒絕88.5%的申請(qǐng)者。

一個(gè)叫Stoller的女生說，申請(qǐng)哈佛時(shí)被告知有百萬個(gè)學(xué)生俱樂部，什么都可以嘗試，然而一開學(xué)就發(fā)現(xiàn)能加入的寥寥無幾，大學(xué)第一學(xué)期就被拒絕加入想?yún)⒓拥幕顒?dòng)十分令人沮喪。

有些俱樂部倒是不對(duì)抗廝殺，但是要求苛刻。比如金融分析俱樂部(The Harvard Financial Analysts Club)，維持資格必須每周定時(shí)上課并交作業(yè)，學(xué)期末還要做選股提案(stock pitch)，負(fù)擔(dān)不亞于一門課，導(dǎo)致很多人被迫中途退出——還是一個(gè)典型的饑餓游戲。

不少哈佛的教授和員工也不理解孩子們?yōu)槭裁匆舜藶殡y，然而這些孩子是一路淘汰賽走到這里的，除了饑餓游戲的規(guī)則，缺乏對(duì)別的范式的想象力?！凹热贿^五關(guān)斬六將地進(jìn)了哈佛，再過幾道關(guān)卡又如何?”前輩說。

其它大學(xué)也大同小異。伯克利的咨詢俱樂部(the Voyager Consulting business club)每年從800-1000份申請(qǐng)人中挑選6、7人。耶魯?shù)纳嫱{對(duì)應(yīng)俱樂部(the Existential Threats Initiative)要求申請(qǐng)人已經(jīng)是氣候變化或農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的專家，“好讓俱樂部的對(duì)話保持高水準(zhǔn)”。

除了俱樂部，熱門課程和研究項(xiàng)目都要搶，被拒是家常便飯。紐約時(shí)報(bào)的專欄作者David Brooks在耶魯?shù)膕eminar有24個(gè)名額，申請(qǐng)人卻總是在120以上。Brooks讓申請(qǐng)人寫短文書，但是他承認(rèn)，他沒有辦法評(píng)價(jià)學(xué)生的能力和潛力，邀請(qǐng)或者拒絕誰(shuí)是一件非常隨機(jī)的事。

求職之殤

如果20歲之前的拒信還可以揮揮手拋在腦后，20歲以后的被拒就是真的“傷筋動(dòng)骨”。

高盛投行每年收到315.000份暑假實(shí)習(xí)申請(qǐng)，發(fā)出的offers是2700.也就是30萬以上的拒信。根據(jù)Glassdoor的數(shù)據(jù)，平均每個(gè)工作職位會(huì)收到250份簡(jiǎn)歷，而只有4-6個(gè)人會(huì)被邀請(qǐng)面試。大多數(shù)人的求職路上，都會(huì)收到無數(shù)封拒信。

2024年對(duì)過去5年畢業(yè)的大學(xué)生的一項(xiàng)調(diào)查中，23%表示還沒有找到全職工作，64%稱收入不足以支付賬單和日常開銷。

成年人該怎樣安慰并指導(dǎo)那些投400份簡(jiǎn)歷，拿不到offers甚至面試的學(xué)生呢?如果是個(gè)別例子還可以找不夠努力、不夠技巧的原因，如果是普遍現(xiàn)象就必須深入研究背后的大趨勢(shì)和動(dòng)能。

亞特蘭大的作者Derek Thompon提出了大學(xué)生求職難的三大理由。

第一是周期性。2008年的金融危機(jī)后就業(yè)市場(chǎng)從未完全復(fù)蘇，之后的疫情和加息又使得脆弱的復(fù)蘇胎死腹中，大廠普遍裁員或凍結(jié)招聘。以軟件開發(fā)為例，自2022年以來Indeed網(wǎng)站上的職位減少了一半還不止，大學(xué)畢業(yè)生求職最集中的科技、咨詢、金融業(yè)恰好是工作機(jī)會(huì)驟減的重災(zāi)區(qū)。

如果周期性的求職難還可以靠時(shí)間解決，那么后面兩個(gè)結(jié)構(gòu)性的趨勢(shì)是所有人不得不面對(duì)的難題。

二，2010年是個(gè)歷史性拐點(diǎn)：從這一年開始，工作網(wǎng)站上需要大學(xué)學(xué)歷的職位比例開始下降，并且大學(xué)學(xué)歷和大學(xué)學(xué)歷以下的工資差不再擴(kuò)大。換句話說，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，市場(chǎng)需要更多的藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者，白領(lǐng)工作已經(jīng)飽和。

三，人工智能取代白領(lǐng)工作的世代已經(jīng)來臨，而首當(dāng)其沖的就是大學(xué)畢業(yè)生申請(qǐng)的職場(chǎng)入門級(jí)工作。哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家David Deming解釋說，生成性人工智能現(xiàn)在已經(jīng)可以非常可靠地閱讀、分析和整理信息及數(shù)據(jù)，并生成報(bào)告和圖文——而這些任務(wù)傳統(tǒng)上正是職場(chǎng)新人的工作。

有一個(gè)數(shù)據(jù)最能反映大學(xué)畢業(yè)生的窘境：總失業(yè)率減去新大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)率。大學(xué)畢業(yè)生的失業(yè)率歷史上一直低于整體失業(yè)率——因?yàn)樗麄儽阋?，企業(yè)要裁人或者凍結(jié)招聘一般從工資待遇高的人群開始。

然而2025年3月最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，這個(gè)數(shù)字直線下降達(dá)到歷史最低。事實(shí)上這個(gè)數(shù)值2015年就開始往負(fù)數(shù)方向下探，表明大學(xué)生求職難于有經(jīng)驗(yàn)者。

Deming解讀說這張表反映出公司正在用機(jī)器替代大學(xué)畢業(yè)生。比如，律所用AI替代法務(wù)助理，咨詢公司讓5個(gè)大學(xué)畢業(yè)生用Chat GPT完成原來20個(gè)新人的工作，而科技企業(yè)也只需要少數(shù)明星員工利用AI co-pilots取代大量的程序員。隨著技術(shù)的成熟，美國(guó)白領(lǐng)工作只會(huì)不斷地萎縮。目前，科技企業(yè)普遍優(yōu)先技術(shù)開發(fā)，進(jìn)一步縮減人力資源開支。

此外，年輕人需要培訓(xùn)，大學(xué)畢業(yè)后通常要錘煉幾年才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)充滿不確定性，企業(yè)不會(huì)大規(guī)模招聘新人為未來布局，而需要解決眼前各種更為緊迫的業(yè)務(wù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型問題。

網(wǎng)絡(luò)黑洞

除了大趨勢(shì)，這里還想補(bǔ)充一個(gè)大學(xué)生做夢(mèng)也想不到的求職黑洞。

據(jù)英國(guó)衛(wèi)報(bào)的調(diào)查，40%的公司在官網(wǎng)上發(fā)布一些假的工作職位，而且這一做法越來越普遍。所謂假的工作，意思是公司并沒有打算招人，卻發(fā)布招聘廣告。更為離譜的是，這些公司中的85%還真的會(huì)聯(lián)系部分投簡(jiǎn)歷的人安排“面試”。

公司這么做的動(dòng)機(jī)也不難猜測(cè)：向市場(chǎng)放信號(hào)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不斷招兵買馬;威懾現(xiàn)有的員工，隨時(shí)可以找人替代你;放鉤子吸引真正的人才，雖然現(xiàn)在沒有職位開放，但說不定哪天真需要呢，收集一些合適的候選人沒啥損失。

最后一個(gè)理由是，培訓(xùn)現(xiàn)有員工的面試技巧。從前，很多咨詢公司會(huì)支付費(fèi)用給商學(xué)院的學(xué)生，讓他們做年輕顧問的案例面試陪練?，F(xiàn)在，網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告邀人來面試，這筆費(fèi)用都省了。

常態(tài)被拒下的自我保護(hù)

除了升學(xué)和職場(chǎng)的常態(tài)被拒，學(xué)者們還注意到00后的社交焦慮。在Instagram上稀稀疏疏的點(diǎn)贊、沒有被邀請(qǐng)的人氣群組、ghosting(忽然消失的線上好友)，構(gòu)成充斥著日常生活的挫敗感。

心理學(xué)家Roy Baumeister長(zhǎng)期研究被拒絕對(duì)人的心理影響，他的結(jié)論是，人會(huì)變得富有攻擊性，缺乏同理心，自我控制力減弱。他們會(huì)覺得這個(gè)世界很黑暗，無法信任機(jī)構(gòu)和他人。他們也不想做任何長(zhǎng)線的規(guī)劃。

David Brooks跟許多名校生通電話，詢問這些挫敗感對(duì)他們心理和情感發(fā)生了怎樣的影響。一個(gè)女生說，她覺得自己很沒好氣，而且不得不每時(shí)每刻都戴著一層自我保護(hù)的面具。頂尖文理學(xué)院威廉姆斯四年級(jí)的David Wignall說，周圍的人越來越提前鎖定僅有的確定性，放棄探索更多的可能性。

12歲以前定下體育或音樂專攻，高中就要按一個(gè)劇本演繹自己的人設(shè)和專業(yè)追求，不管是不是出自真心，大學(xué)二年級(jí)如果有咨詢公司或投行的offers趕緊簽約。是的，現(xiàn)在咨詢公司和投行看穿了孩子們的焦慮，大二就發(fā)offer，反正那些頂尖大學(xué)的頂尖俱樂部已經(jīng)幫他們完成了篩選。

名校負(fù)資產(chǎn)

近幾年有一個(gè)離奇的現(xiàn)象是有些藤校和“常春藤+”大學(xué)(一般指斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、芝加哥大學(xué)和杜克大學(xué))的學(xué)生在申請(qǐng)工作時(shí)——尤其是創(chuàng)意類職位時(shí)，刻意隱瞞自己的大學(xué)，他們覺得在目前的政治氣候下，有些雇主可能對(duì)精英大學(xué)的畢業(yè)生有偏見。

福布斯2024年的一份調(diào)查顯示，33%的招聘經(jīng)理表示，跟5年前相比，他們雇傭常春藤畢業(yè)生的意愿下降。參加政治抗議活動(dòng)是經(jīng)理們對(duì)藤校學(xué)生警惕的原因之一——學(xué)生在學(xué)校里到底讀了點(diǎn)啥?以為自己是誰(shuí)呢?是一些招聘經(jīng)理的私語(yǔ)。

頂尖大學(xué)現(xiàn)在的取向不需要個(gè)人全面發(fā)展，而要打造一個(gè)背景優(yōu)勢(shì)多元的集體。這也許符合大學(xué)的審美，但這樣一個(gè)大學(xué)集體對(duì)于要招聘?jìng)€(gè)人的公司來說卻是莫名其妙。不少經(jīng)理們覺得藤校生過于集中在富裕階層，生活在自己的泡泡里，把自己太當(dāng)一回事，在多元化、接地氣、同理心，甚至技術(shù)能力方面也沒有高于公立大學(xué)的學(xué)生，甚至不及。

特朗普代表和推波助瀾的反精英大潮也體現(xiàn)在一些非投行、咨詢公司、律所、硅谷企業(yè)的取向中。福布斯甚至推出了一份雇主喜愛的新藤校清單。

印度：新的邊疆

本文在此還想補(bǔ)充第四大大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的原因，那就是海量入門級(jí)白領(lǐng)工作正在向印度的轉(zhuǎn)移。

如果說中國(guó)是全球工廠，那印度無疑是全球的后臺(tái)辦公室。印度從70年代開始承接歐美的呼叫中心、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，經(jīng)過50多年的演化，并隨著云計(jì)算的普及，印度在服務(wù)外包上不斷升級(jí)，目前已經(jīng)涉足研發(fā)、設(shè)計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、軟件開發(fā)、客服等等你能夠想到的所有企業(yè)和政府運(yùn)營(yíng)后臺(tái)業(yè)務(wù)。

目前Global Capacity Centers達(dá)到1700多個(gè)，雇傭160萬員工，到2030年，這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)到250萬。高盛1/5的員工都在印度，全球1/5的芯片設(shè)計(jì)人員也在印度。印度，正成為工作機(jī)會(huì)增長(zhǎng)之所在。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

與全職工作的蕭條相比，中美兩國(guó)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)確如火如荼。

The gig economy原指在平臺(tái)上接單的網(wǎng)約車、快遞、外賣、跑腿等零工，但目前辦公室的工作也越來越零工化。2024年的一項(xiàng)問卷調(diào)查揭示，69%新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生打零工，而且零工是31%的主要收入。智聯(lián)和清華大學(xué)的研究也有類似的發(fā)現(xiàn)。有學(xué)者預(yù)測(cè)2025年60%的人都將從事零工工作。

也許00后從現(xiàn)在開始就要放棄畢業(yè)后全職工作的執(zhí)念，多掌握一些零工技能，包括軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、視頻編輯、社交媒體維護(hù)、數(shù)字營(yíng)銷、搜索引擎優(yōu)化、撰稿、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、客服、補(bǔ)習(xí)……

詩(shī)與遠(yuǎn)方

但在不斷被拒絕的反面，00后也有著豁達(dá)與積極的一面。他們能夠非常爽快地暫時(shí)拋開一切，去未知的世界尋找自我和人生的意義。

蘇格蘭青年Jack Scott和他的大學(xué)同學(xué)James Fleming結(jié)伴，在Facebook上買了一輛Land Cruiser越野車，改裝了車內(nèi)酒吧，帶上浮潛設(shè)備，從Scott的蘇格蘭老家出發(fā)，穿越17000英里，一直開到Fleming的老家津巴布韋Harare。這次洲際旅行徹底改變了他們的人生，F(xiàn)leming辭去培訓(xùn)公司的繁重工作，在津巴布韋找到一份環(huán)保工作。而Scott也辭去了冰箱制造公司的乏味工作，在蘇格蘭Orkney打撈扇貝。

美國(guó)姑娘Preethi Parthasarathy辭去銀行的工作計(jì)劃去印度旅行6個(gè)月，結(jié)果這一去就是5年半。她成為一名網(wǎng)絡(luò)博主，分享自己在印度、斯里蘭卡、馬爾代夫和澳洲的歷險(xiǎn)。

5%的別人家的孩子，在任何時(shí)代都能得到自己想要的。

所謂好時(shí)代，就是5%之外的人，也能得到一份穩(wěn)定和體面的生活。

當(dāng)這份確定性徹底消失，當(dāng)不友好的世界成為常態(tài)，一場(chǎng)詩(shī)與遠(yuǎn)方的心靈救贖之旅大概是屢試不爽的一劑解藥。歸來之后，改變自我，與世界和解。