AI和制造業(yè)如何牽手？來自企業(yè)的聲音值得一聽

AI如何和先進制造業(yè)相加?雙方牽手之路，還有什么障礙?不久前，在蘇州工業(yè)園區(qū)，一場“AI好望角之圓桌慧談”活動，邀請來自先進制造業(yè)、人工智能領域的13家企業(yè)交流。企業(yè)家、有關負責人敞開心扉談融合、話合作。他們的聲音，值得被更多人聽到。

雙方對合作都很期待

中建國際科技創(chuàng)新部總經(jīng)理劉小波：

中建在國內(nèi)有4萬多個工地，每年都有海量的合同、審批流程要處理。所以我們想尋找一款諸如合同管理的AI解決方案。我們對能夠賦能企業(yè)管理的AI產(chǎn)品充滿期待。

通鼎互聯(lián)創(chuàng)新管理部總監(jiān)沈林林：

用領先的AI技術賦能從組織生產(chǎn)、物料管理再到物流運輸?shù)闹腔酃?，是企業(yè)當務之急，很期待能與有相關解決方案的AI供應商合作。

江蘇風云科技CTO嚴世振：

AI能夠在制造業(yè)全鏈條的很多節(jié)點展開創(chuàng)新賦能，比如很多關鍵的工業(yè)設備需要專門人才去維護，但效率往往不高，而AI能夠提供一個知識庫和解決方案。我們十分期待參與制造業(yè)“智改數(shù)轉網(wǎng)聯(lián)”的過程中。

主要存在3個問題

企業(yè)家們認為，“AI+制造業(yè)”是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合必然路徑，也是蘇州加快打造“人工智能+”創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)的關鍵突破口，但眼下存在三個方面的主要問題：一是信息不對稱，供需雙方了解不夠;二是體量有落差，彼此對接存在困難;三是安全有顧慮，雙方信任較難建立。

星邏智能科技(蘇州)有限公司合伙人孫云涌：

星邏智能專注于用AI和軟件賦能無人機運用。無人機可以說是如今最炙手可熱的新興產(chǎn)業(yè)之一，但無人機的開發(fā)與使用受限于傳感器的性能和相關法律法規(guī)，不像很多人想的那樣無所不能。我們能做的，就是在現(xiàn)有技術下提供最好服務。但在與客戶打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常提出一些高出技術供給能力的需求。

協(xié)鑫光伏首席信息官李祥團：

我們歡迎AI供應商來協(xié)助我們，但供應商只說你的技術我是不感興趣的。我感興趣的是你對我這個企業(yè)了解多少，對我的痛點了解多少，對解決我的問題有怎樣的方案。

我更需要“懂我的技術”，不是“自認為牛的技術”。如果你能幫到我們企業(yè)，何樂而不為呢?企業(yè)需要的是具體的、切實可行的甚至是定制化的解決方案。

蘇州邁為科技股份有限公司總工程師施政輝：

我們始終把核心技術和關鍵數(shù)據(jù)握在自己手上，因為這關乎企業(yè)的核心競爭力甚至是生存。即便引入AI輔助，其大框架也必須服務于確保企業(yè)核心競爭力這個總目標。

【注：邁為科技的安全觀具有相當代表性，與會制造業(yè)企業(yè)嘉賓大都持類似觀點?！?/p>

找到務實的合作路徑

大家普遍認同“AI+制造業(yè)”的前景非常廣闊，也紛紛表示有很大的合作潛力。

江蘇亨通數(shù)字智能科技有限公司首席技術官陳虎：

在制造業(yè)領域，AI首先要解決的是重復性勞動的問題，其次是要讓客觀現(xiàn)實可解釋化。大企業(yè)有外包需求，但供應商要熟悉制造業(yè)，要理解供應鏈的內(nèi)涵，不要泛泛而談、自賣自夸。AI企業(yè)要放平心態(tài)腳踏實地，從一個為制造業(yè)大企業(yè)提供精細化AI工具的供應商做起，一步一步來。

蘇州新看點信息技術有限公司CEO冷煜：

我們在工業(yè)上的技術儲備比較多，希望多一些機會和場景。就制造業(yè)而言，軟件業(yè)的從業(yè)人員必須對制造業(yè)有非常深刻的理解，同時對定制化需求有非常專業(yè)的合作。制造業(yè)企業(yè)和AI供應商，可以嘗試采取聯(lián)合攻關的方式去解決一些具體問題。

智慧芽信息科技(蘇州)有限公司助理總裁張海華：

“AI+制造業(yè)”有一條清晰的路徑，那就是AI+知識產(chǎn)權、AI+研發(fā)和AI+科創(chuàng)。

智慧芽研發(fā)的生物藥大模型和新材料大模型，能夠大幅提高相關企業(yè)獲取技術競爭對手最新研發(fā)動向的情報的效率。一般企業(yè)要做一個專業(yè)的查詢檢索報告，大概需要3至5天時間，但如果用AI查詢智能體，3個小時甚至1個小時就能把活干完。

供需對接怎樣更精準

既然供應商有技術、制造商有需求，而且供需雙方彼此都意識到了加強對接的重要性，那如何讓供需對接更精準、更高效?

蘇州浩辰軟件股份有限公司副總經(jīng)理俞懷谷：

高效對接的前提是需求要明確，相關合作方的業(yè)務前景和運營路徑要有可預測性。同時也希望大企業(yè)能夠把更多的業(yè)務外包出來讓小企業(yè)有生意可做。要讓更多的AI企業(yè)被看見并得到更多的市場機會。

博世汽車電子事業(yè)部中國區(qū)生產(chǎn)技術總監(jiān)、博世汽車電子事業(yè)部中國區(qū)生產(chǎn)數(shù)字化轉型總負責人郭嵐：

如果哪家供應商真的在某個領域拿出了最契合企業(yè)需求的最強算法，那自然就能成為博世的最佳合作伙伴。無論是對內(nèi)還是對外，我們的態(tài)度都是，用核心競爭力說話。

崧智智能科技(蘇州)有限公司CEO丁昊：

供需雙方在“AI好望角”的圓桌上相遇，近距離坦誠溝通，為建立牢靠的信任關系提供了可能。只有理念上契合了，合作才能更好地開始。

通鼎互聯(lián)創(chuàng)新管理部總監(jiān)沈林林：

《SISPARK人工智能供給手冊》把供方的技術能力，都清晰地呈現(xiàn)了出來。我們只要在里面找就行了，這樣的方式非常好。

鏈接：

2024年蘇州人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模營收突破2300億元，其中蘇州工業(yè)園區(qū)占比近一半，已成為蘇州乃至江蘇人工智能產(chǎn)業(yè)的重要增長極。

蘇州工業(yè)園區(qū)聚集人工智能相關企業(yè)超1800家。其中，累計培育上市企業(yè)20家、各級獨角獸(含培育)企業(yè)64家、瞪羚(含培育)企業(yè)213家。

怎樣推動“人工智能+”快速發(fā)展?蘇州工業(yè)園區(qū)成立“人工智能+”專班，在政策支持、項目招引、核心技術攻關、應用場景打造、創(chuàng)新載體建設、推進供需對接等方面系統(tǒng)發(fā)力。例如，在豐富應用場景方面，圍繞制造、醫(yī)藥、金融、文旅等重點領域，累計舉辦人工智能應用場景對接系列活動56場，發(fā)布人工智能應用場景需求清單148項。

其中，作為園區(qū)培育人工智能及數(shù)字產(chǎn)業(yè)的主陣地，SISPARK(蘇州國際科技園)一直把布局“人工智能+”、深入推進供需對接機制創(chuàng)新作為工作重中之重。

通訊員 趙焱 顧善聞 新華日報·交匯點記者 徐冠英 整理

圖片來源 視覺中國